厉兵秣马迎鏖战，枕戈待旦再前行。为促进集团全年项目工作的顺利开展，进一步加强与各项目部之间的协同配合，有效提高工作效率，2月17日下午，ob欧宝中国(中国)网站ob欧宝中国(中国)网站首页召开2023年工程事业部第一季度项目负责人例会。会议由驿涛工程事业部副总吴贤宗主持，各区域项目负责人等相关管理层共27人参加。
首先，与会项目负责人对各分管项目的建设进展情况及存在问题，依次进行汇报和分析。吴贤宗副总认真听取汇报后，就每个项目存在的问题逐一“对症下药”。他提出，项目建设过程中，各项目部管理人员要分工协作，对存在的问题与困难，及时沟通协调并高效处理，确保项目建设计划按时完成。
紧接着，集团对各项目部的工作简报、组织学习、双随机扣分、绩效考核等情况进行通报。其中，工程事业部黄志远总工分享了如何规避“双随机”检查扣分要点；游敏英总监分享如何提高和管控企业信用分；陈美丽资料员宣贯集团对项目监理资料的要求；陈佳君商务经理分享氚云系统监理、代建项目管理和施工管理模块的操作流程。整场会议在紧凑、高效、实干的氛围中进行着。
随后，吴贤宗副总宣贯ob欧宝中国(中国)网站ob欧宝中国(中国)网站首页《建设工程信用评价及考核奖罚管理办法》修正版，要求各项目部高度重视，加强学习培训，提高专业管理及服务水平，严格把控工程质量及安全，保障在建项目高效运行，努力打造优质驿涛品牌形象，更好地服务于项目，让业主满意、集团放心。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。本次会议的尾声，吴贤宗副总对工程事业部2022年工作进行总结及2023年工作部署。他感谢各位同仁在过去一年的坚守与付出，使集团的项目业绩实现稳步增长，同时指出2022年工作中存在的不足及2023年需提升之处，期望全体同仁在2023年全力以赴，守正创新、勇毅前行，在新时代新征程中谱写驿涛的新篇章!